進(jìn)入3月份，天氣轉(zhuǎn)暖，水泥市場逐漸啟動(dòng)。面對復(fù)雜多變的市場形勢與艱巨的任務(wù)指標(biāo)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)激發(fā)干部員工積極性，為二季度運(yùn)營區(qū)勞動(dòng)競賽打好基礎(chǔ)，全面順利完成勞動(dòng)競賽成果，濱海公司組織開展三月份“指標(biāo)突破熱身賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全力打好年后安全平穩(wěn)開機(jī)生產(chǎn)第一槍。
一是利用春節(jié)前后兩個(gè)月停機(jī)時(shí)間完成了對主機(jī)設(shè)備的檢修、磨內(nèi)鋼球篩檢及補(bǔ)充、輥壓機(jī)輥面的焊補(bǔ)、更換出磨提升機(jī)鏈條的等較大檢修項(xiàng)目，為開機(jī)生產(chǎn)做足了準(zhǔn)備，為提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、降低電耗、穩(wěn)定水泥質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
二是組織開展大眾創(chuàng)新活動(dòng)，集思廣益，挖掘廣大干部員工聰明才智，為完成基本指標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，各部門拿出具體實(shí)施措施，全力挖潛降耗。現(xiàn)場管理繼續(xù)抓細(xì)節(jié)、抓重點(diǎn)難點(diǎn)、抓常態(tài)化保持，爭取水泥磨房、配料庫底、熟料輔材卸車坑、原材料堆場、上料皮帶斜廊等多創(chuàng)幾個(gè)現(xiàn)場亮點(diǎn)，全面提高公司現(xiàn)場管理水平，縮小與標(biāo)桿形象企業(yè)間的差距，推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷提高。
三是穩(wěn)扎穩(wěn)打，積蓄設(shè)備、工藝、質(zhì)量、采供以及技術(shù)管理力量，促進(jìn)三月份效益指標(biāo)和二季度競賽指標(biāo)的全面完成。各車間、部門高度重視三月份指標(biāo)突破熱身賽勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全員發(fā)動(dòng)，各部門抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，落實(shí)解決措施，層層分解指標(biāo)責(zé)任，電耗、臺(tái)時(shí)及設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等指標(biāo)對各生產(chǎn)部門和調(diào)度監(jiān)控室及質(zhì)控室聯(lián)合考核、落實(shí)確保完成的切實(shí)措施，做到各指標(biāo)統(tǒng)籌合理，既保證產(chǎn)品質(zhì)量又保證效益指標(biāo)。市場營銷部加大市場調(diào)研開拓和爭取力度，采供管理部抓緊原材料進(jìn)貨儲(chǔ)備，確保三月份各項(xiàng)競賽指標(biāo)的圓滿完成。
四是緊緊圍繞2017年目標(biāo)任務(wù)，緊跟集團(tuán)和運(yùn)營區(qū)步伐及思路，安排落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營工作。協(xié)同是2017年的工作重點(diǎn)，要持續(xù)扛好協(xié)同大旗，協(xié)同保價(jià)增效益，同時(shí)做好生產(chǎn)管理精細(xì)化工作。面對困難，濱海公司做足熱身準(zhǔn)備，待機(jī)前行，全力爭取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新突破。
