近日，山西運營區(qū)召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，系統(tǒng)總結(jié)9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，謀劃部署四季度各項工作，確保今年“收好尾”，力爭明年“開門紅”。

       會上，山西運營區(qū)總經(jīng)理王超從六方面就下一步工作進行安排部署：一是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，鞏固行業(yè)生態(tài)，堅定不移全面沖刺全年任務(wù)目標(biāo)；二是加強現(xiàn)場治理，杜絕跑冒滴漏，壓實現(xiàn)場治理責(zé)任；三是發(fā)揮職工主觀能動性，提高全員技術(shù)水平；四是優(yōu)化內(nèi)部管理，增強職工歸屬感；五是生產(chǎn)對標(biāo)常態(tài)化，深入找差距、補短板；六是抓好安全管理，做好疫情防控，確保企業(yè)本質(zhì)安全。

       會議通報了山西運營區(qū)9月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。各公司總經(jīng)理匯報了10月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及重點工作開展情況。運營區(qū)各部室負(fù)責(zé)人就各自分管工作進行了具體安排。

       山西運營區(qū)經(jīng)營班子、各部室負(fù)責(zé)人、各子公司班子及相關(guān)人員參加會議。